Mỗi cá nhân đều có những tài năng và khả năng đặc biệt có thể tạo ra ảnh hưởng lâu dài. Tuy nhiên, chỉ có một số người tận dụng được những tài năng đó để phát huy hết tiềm năng của mình. Kết nối những tài năng và khả năng của bạn với mục tiêu cá nhân không chỉ dẫn đến sự nghiệp thành công hơn, mà còn là một sự nghiệp có ý nghĩa. Nhiều người thuộc thế hệ Child Boomers, khi đến cuối sự nghiệp của mình, tìm kiếm ý nghĩa lớn hơn. Thú vị là nhiều người thuộc thế hệ Millennials, khi mới bắt đầu sự nghiệp của mình, cũng đang tìm kiếm ý nghĩa ngay từ đầu. Như những người lãnh đạo, việc giúp người khác tìm ra đam mê của họ và giúp họ có ý nghĩa trong công việc đang trở thành một phần quan trọng hơn trong công việc của chúng ta. Và với sự gia tăng không ngừng của thế hệ Millennials trong lực lượng lao động, xu hướng này sẽ càng trở nên quan trọng hơn.
Hãy bắt đầu bằng một câu chuyện. Jesse là một giám đốc trong một công ty công nghệ toàn cầu, mới ở độ tuổi 30, và là một phần của chương trình những nhà lãnh đạo mới nổi. Vào thời thơ ấu, Jesse thực sự muốn trở thành một giáo viên. Anh đã thuyết phục cha mẹ mình đặt một bảng đen trong phòng của mình để anh có thể chơi “giả làm giáo viên”.
Jesse đã được ảnh hưởng bởi những người, chương trình truyền hình và phim ảnh đã thay đổi sự tập trung của anh đến một “công việc ngầu” mà đem lại tiền, danh hiệu và uy tín. Anh tiếp tục học thạc sĩ ngành Khoa học Máy tính và trở thành một lập trình viên máy tính. Anh đang làm những gì anh nghĩ rằng anh nên làm và đã học trường để làm.
“Trong vai trò này, tôi không vui và cảm thấy trống rỗng và mọi người có thể thấy,” Jesse nói. “Điều này đã dẫn đến một quá trình tự khám phá không dễ dàng. Tôi thực sự cần tìm ra bản thân; để nhìn một cách phê phán vào những điều tôi giỏi và không giỏi, và những gì thực sự làm tôi hạnh phúc”.
Anh có một công việc mới làm huấn luyện viên kỹ thuật, giảng dạy cách giải quyết các vấn đề kinh doanh thông qua công nghệ hiệu quả hơn. Đây là lúc đèn bật sáng cho anh và khiến anh quay về với mục tiêu cá nhân của mình là giảng dạy và phát triển con người.
Hôm nay, anh đang trong một vai trò lãnh đạo giảng dạy và hướng dẫn người khác. Anh cũng giảng dạy các lớp máy tính như một giảng viên phụ, thường xuyên nói chuyện tại các hội nghị ngành và tận hưởng cuộc sống gia đình trẻ của mình với vợ và hai cậu con trai. Jesse nhận thức rằng, “Bây giờ tôi có thể đem những điều tốt nhất của mình đến cho người khác và đáp ứng những ý kiến ban đầu của mình. Tôi có thể nhìn thấy ảnh hưởng, và những người xung quanh tôi có thể cảm nhận rằng tôi yêu công việc của mình”.
Anh giải thích thêm rằng, “Đam mê của tôi cần mục tiêu để lan tới những lĩnh vực lớn hơn bản thân tôi. Tôi có những thời điểm mất tập trung, nhưng mục tiêu của tôi giúp tôi quay trở lại đúng hướng và tập trung vào những điều quan trọng”.
Vậy câu chuyện của bạn là gì? Cách tốt nhất để tìm hiểu là dừng lại và suy ngẫm về một số câu hỏi chính. Không cần phải có đầy đủ câu trả lời, nhưng quan trọng là suy nghĩ về những câu hỏi như:
• Làm sao đam mê và sở thích của bạn đã thay đổi để hình thành mục tiêu của bạn? Làm cách nào chúng kết nối với những sở thích và giấc mơ từ những ngày đầu của bạn?
• Những nỗ lực nào sẽ truyền cảm hứng và mang ý nghĩa cho bạn?
• Bạn muốn tạo ảnh hưởng như thế nào lên người khác?
Cả hai chúng tôi đã tham gia vào việc phát triển lãnh đạo trong hơn hai thập kỷ. Điều này cộng lại tạo nên hơn 2000 nhân viên và nhà lãnh đạo trên toàn cầu. Chúng tôi đã quan sát trực tiếp rằng những người có mục tiêu sống phát hiện ra họ tận hưởng công việc, họ nhận ra sở thích và đam mê của mình và họ sống theo giá trị cá nhân của mình trong khi tạo ra tác động tích cực đối với người khác.
Mark Shearer, Phó Chủ tịch điều hành và Tổng giám đốc Giải pháp SMB toàn cầu tại Pitney Bowes nói, “Những người kết nối với đam mê của họ có thể được nhìn thấy từ xa. Họ tung ra năng lượng để làm cho khách hàng của chúng tôi thắng lợi”.
Đam mê mang lại động lực để tiếp tục hành trình, và khi có thể không thể nào, bạn vẫn phải làm điều đó. Mọi người miêu tả rằng khi họ “trong trạng thái tập trung”, họ có thể loại bỏ tiếng ồn xung quanh và dễ dàng lạc vào công việc mà không để ý đến thời gian trôi qua. Đam mê phải được kết hợp như một sức mạnh vì lợi ích chung, nếu không nó có thể là không hiệu quả.
Tư duy 4 ‘S’ dưới đây giúp đánh giá điểm đến của bạn hiện tại và giúp xác định hướng dẫn để tạo ra tác động lớn hơn.
Khó khăn: Cuộc sống là một thách thức với những rủi ro đáng kể trong việc đáp ứng nhu cầu của bạn.
Sống sót: Vai trò công việc chỉ để đảm bảo an toàn cho bản thân và trả tiền.
Thành công: Vai trò tận dụng tài năng của bạn. Đem lại giá trị cá nhân bằng cách đạt hoặc vượt qua mục tiêu.
Ý nghĩa: Tạo ra sự xuất sắc. Cam kết với mục tiêu lớn hơn bạn và liên quan đến việc ảnh hưởng người khác.
Một ví dụ về Ý nghĩa được miêu tả trong lời của Rebecca Shields, CEO của Hiệp hội Sức khỏe Tâm thần Canada – York & South Simcoe: “Tôi cảm thấy rất might mắn khi có cơ hội truyền cảm hứng với lòng từ biến mỗi người, đẩy bạn tạo ra sự khác biệt”.
Làm cách nào để bắt đầu trên con đường của bạn đến thành công hay ý nghĩa? Chúng tôi muốn trình bày ba bước quan trọng mà cũng lấy cảm hứng từ câu chuyện của Jesse.
1) Đầu tiên, xem bạn đang ở đâu trong bốn ‘S’ ở trên và tự khám phá để hiểu rõ về những tài năng, khả năng và đam mê của bạn. Xác định một lĩnh vực công việc mà bạn có mong muốn và quan tâm mạnh mẽ (Jesse đã trải qua một quá trình tự khám phá và her tái khám phá tình yêu giảng dạy của mình).
2) Thứ hai, nhận ra tài năng tiềm năng của bạn, khi bạn đã trải qua một số mức độ thành công (Jesse đã giải quyết các vấn đề của khách hàng và giúp người khác hiệu quả).
3) Thứ ba, cần phải có sự công nhận mạnh mẽ về ảnh hưởng của bạn (Jesse đã nhận được phản hồi xuất sắc từ khách hàng và được tìm kiếm để được tư vấn và hướng dẫn).
T.D. Jakes nói rất ngắn gọn và đáng nhớ: “Nếu bạn không thể tìm ra mục tiêu của mình, hãy tìm ra đam mê của bạn. Bởi vì đam mê của bạn sẽ dẫn bạn đúng vào mục tiêu của bạn”.
Bạn có thể nói, làm sao tôi có thể chuyển từ công việc hàng ngày “không thú vị” sang một thứ mà tôi đam mê? Glem đã đối mặt với thách thức đúng như vậy vào năm 2002. Anh ta làm công việc Nhân sự phổ thông tại một công ty phần mềm vừa và được đam mê với phát triển lãnh đạo. Trong hai năm kế tiếp, anh ta tình nguyện nhận những dự án lãnh đạo và huấn luyện các nhà lãnh đạo hơn công việc hàng ngày của mình.
Điều này đã tạo ra sự thích thú trong công việc của anh ta và chuẩn bị cho anh ta gia nhập một công ty bán lẻ lớn với vai trò phát triển lãnh đạo. Sau khi tiến bộ qua công việc chiến lược lãnh đạo trong 10 năm tiếp theo với hai công ty toàn cầu, anh ta hiện tại điều hành công ty nghiên cứu chiến lược lãnh đạo của riêng mình. Anh ta cảm thấy rất might mắn được làm công việc mà anh ta yêu thích.
Sau 11 năm giữ các vị trí quản lý kinh doanh và tiếp thị tại IBM và Hitachi, Karl từ bỏ công nghệ cao để làm PhD, nghiên cứu và giảng dạy. Vào tuổi 50, nhiều đồng nghiệp trước đây của anh ở IBM sẵn sàng rời bỏ hoặc ít nhất là giảm bớt công việc, nhưng Karl thích công việc của mình và muốn làm theo gương của người hướng dẫn của anh, Henry Mintzberg, người ở tuổi 75, có một cuốn sách mới ra mắt tuần trước.
Cuộc sống của chúng ta trở nên ý nghĩa qua ảnh hưởng chúng ta tạo ra cho người khác, hơn là sống và làm việc chỉ cho chúng ta. Khi chúng ta phát triển, đam mê của chúng ta phải truyền cảm hứng cho đam mê và giấc mơ của người khác. Shawn Baldwin, Phó Chủ tịch cao cấp tại Walmart Shops nói: “Là những người lãnh đạo, chúng ta có cơ hội để đưa mọi người lại với nhau để làm việc điều gì đó lớn hơn họ là cá nhân”.
Các cuộc khảo sát nhân viên tại các tổ chức khác nhau liên tục cho thấy nhân viên muốn kết nối với cái rõ ràng. Trong ba năm qua, chúng tôi, đặc biệt là Karl, đã làm việc với hơn 500 người thuộc thế hệ Millennials tiềm năng cao từ 15 quốc gia khác nhau. Những người này đang tìm kiếm công việc ý nghĩa và cơ hội để phát triển thông qua việc hướng dẫn và huấn luyện. Theo kinh nghiệm của chúng tôi, chúng tôi đã thấy rằng nếu bạn cùng hàng người làm điều họ đam mê, họ sẽ tìm cách tạo ra giá trị.
Nghiên cứu của Company Management Council cho thấy chỉ có 19% các nhà lãnh đạo cấp cao là các Nhà vô địch Tài năng – những người cam kết cao và hiệu quả trong việc phát triển con người. Điều này mở ra một cơ hội lớn chưa khai thác cho các nhà lãnh đạo kết nối đam mê và tài năng của người khác với vai trò, đóng góp và khát vọng của họ. Nghiên cứu này cũng xác nhận rằng các Nhà vô địch Tài năng dẫn đầu các nhóm với kết quả, sự hứng thú và giữ chân cao hơn.
Phương pháp này tạo ra một cuộc hành trình đáng giá cho các nhà lãnh đạo, nơi họ thấy sự phù hợp, cùng thú và các thành viên trong nhóm cổ vũ cho mục tiêu chung. Renata Mihich, Giám đốc điều hành tại DHL World Forwarding, Canada giải thích, “Tôi cảm thấy nhiều năng lượng nhất khi nhìn thấy niềm đam mê về tầm nhìn qua đôi mắt của đội của tôi”.
Công việc bận rộn của chúng ta có thể làm trở ngại trong việc tập trung vào những điều thực sự quan trọng. Những khoảnh khắc tốt nhất trong cuộc sống của bạn là gì? Bạn có thể kết nối những chấm nhọn nhìn lại những gì mang ý nghĩa cho cuộc sống của bạn. Những khoảnh khắc truyền cảm hứng kết nối bạn với ai bạn là. Nhận ra và chấp nhận ai bạn là và trung thành với bản thân có thể truyền năng lượng để biến giấc mơ của bạn thành hiện thực và đạt đến sự trọn vẹn cao nhất của bạn.
Lần tới chúng tôi sẽ viết về cách đam mê của chúng ta có thể thay đổi theo thời gian.
Glem Dias là một chuyên gia chiến lược lãnh đạo được trao giải thưởng, đã dẫn dắt các chiến lược toàn diện về tài năng tại Pitney Bowes, Walmart và Morgan Stanley. Anh làm việc trong lĩnh vực tư vấn chiến lược lãnh đạo của riêng mình và là Giám đốc Chương trình của Trung tâm Tài năng Toàn cầu tại Trung tâm Giáo dục Hành chính Schulich, Đại học York.
